Cum să fii un assistant manager eficient...

Assistant managerul ocupă o funcţie reprezentativă în cadrul companiei, fiind colaborator apropiat al directorului, motiv pentru care pregătirea sa trebuie să fie complexă, să vizeze cunoştinţe variate de comunicare, protocol, management, marketing, contabilitate, informatică, legislaţie.

Caracteristicile pe care trebuie să le aibă un assistant manager performant sunt: un metabolism ce pare să se îmbunătăţească sub presiune, un instinct de a face ordine în haos, capacitatea de a rezolva probleme grele fără supraveghere, îndemânarea de a trata cu cele mai dificile persoane (inclusiv pe şeful tău).

Vrei să scapi de apelativul de „fata de la recepţie”? Vrei să afli cum să devii acel asistent de care managerul tău are atât de multă nevoie? Cum să fii un colaborator apropiat al lui şi nu doar un asistent care preia apeluri telefonice, gestionează corespondenţă, redactează minute la întâlniri? mai departe»

Provocările curente ale pietei muncii determina o presiune mai mare asupra angajatorilor fie in ceea ce priveşte păstrarea celor mai buni angajaţi, fie în privinţa selectării celor mai buni candidaţi în cazul unor angajari necesare.

Este obligatoriu astfel să fii foarte bine pregatit pentru a intra în competiţie cu mii de candidati dornici să-şi facă loc pe piaţa muncii! Trebuie sa fii cel mai bun, pentru a fi selectat, pentru a obtine postul dorit! Trebuie sa fii cel mai bun pentru a fi păstrat în companie şi a evita lista neagra a angajaţilor de concediat.

Dezvoltarea unor abilităţi specifice necesare angajării mai departe»

Înregistrați-vă aici!

In momente dificile si perioade de criză, cu toţii ne gândim, în fiecare zi, cum să facem ca afacerile noastre să devină mai puternice, cum să le îmbunătăţim, sau chiar să le menţinem.

Adesea găsim sfaturi pentru managementul de criză, căutăm instrumente şi abordări noi, care ne vor da încrederea că putem continua fără a ne sacrifica planurile.

Este dificil, dar trebuie să mergem înainte fără a ne opri din drum, respectiv folosind resursele de timp şi utilizând toate oportunităţile existente pentru a genera succes. mai departe»

Cum să ne cucerim auditoriul...

Palmele transpirate, sudoarea de pe frunte, palpitaţiile sau ştergerea din minte a tuturor ideilor sunt doar câteva dintre inconvenientele ce pot să apară la o prezentare publică. Frica de a vorbi în public este printre cele mai mari frici ale omului.

Capacitatea de a face prezentări în public şi de a susţine eficient ideile are însă un impact important asupra reuşitei noastre în carieră şi în societate.

Cum să reuşim să facem o prezentare de succes, care să menţină interesul auditoriului treaz şi să fie cât mai convingătoare vă va învăţa acest curs prin tehnicile şi metodele prezentate.

Target

Cursul se adresează: mai departe»

Ascent Group organizează în luna mai un nou curs de acreditare în metoda Identity Compass.

Identity Compass este un instrument unic pentru realizarea profilurilor de personalitate. Identity Compass oferă posibilitatea înţelegerii valorilor, motivaţiilor şi comportamentelor preferate de angajaţi, asigurând astfel consultanţilor şi organizaţiilor o bază de informaţii foarte utile pentru recrutare, dezvoltare profesională şi personală, managementul resurselor umane.

Pentru mai multe informaţii, vă invităm să accesaţi websitul Identity Compass: www.identity-compass.com. mai departe»

Fiecare campion are în spate un antrenor priceput...

Tu ai ajuns un campion... ai avut un antrenor priceput în spate care te-a ajutat să devii mai eficient şi inspirat în activitatea practică de zi cu zi. La rândul tău, te poţi mândri că ai creat o echipă bună, cu oameni competenţi. Însă nu întotdeauna e suficient să ai doar oameni competenţi. De cele mai multe ori experienţa şi pregătirea lor trebuie puse în valoare. Se spune că valoarea unui manager e dată de performanţa echipei fără manager. Echipa ta poate face performanţă fără tine?

Dacă încă apar în echipa ta deconectări manifestate prin: productivitate în scădere, lipsa de motivaţie, deadline-uri ratate sau amânate constant, profitabilitate scăzută a proiectelor noi, atunci e momentul să devii antrenor pentru echipa ta. Contribuţia ta vor fi întrebările bine puse la care membrii echipei tale vor găsi propriile soluţii la problemele cu care se confruntă.

Target mai departe»

Dezvoltarea unor abilităţi specifice necesare angajării

• Îmbunătăţirea abilităţilor de prezentare personală şi self-concept
• Dezvoltarea competenţelor de comunicare interpersonală, socială şi profesională
• Gestionarea momentelor importante în procesul de angajare
• Instrumentarea cu metode şi tehnici specifice procesului de angajare

Module mai departe»

Mai multe detalii despre conţinutul trainingului, desfăşurare, condiţii de înscriere şi tarife puteţi afla la telefon +370-222-38495 persoană de contact – Lia Bejenaru.

Mai multe detalii despre conţinutul trainingului, desfăşurare, condiţii de înscriere şi tarife puteţi afla la telefon +373-222-38495 persoană de contact – Lia Bejenaru.

Mai multe detalii despre conţinutul trainingului, desfăşurare, condiţii de înscriere şi tarife puteţi afla la telefon +373 222 38495 persoană de contact – Lia Bejenaru.