Foresights Fundamentals – online open training (Ukrainian)

Про що цей курс

Foresight Fundamentals — це практична навчальна програма, створена для того, щоб допомогти професіоналам розуміти невизначеність та ефективно діяти у світі швидких змін.

Курс базується на Strategic Foresight та Systems Thinking й надає учасникам інструменти майбутнього, зокрема:

• Horizon Scanning
• Future Wheels
• Scenario Planning

Працюючи з реальним стратегічним викликом, учасники досліджують кілька можливих сценаріїв майбутнього, виявляють нові тренди та системні зрушення, а також трансформують інсайти у стратегічні рішення.

Модулі програми

МОДУЛЬ 1
Вступ до Futures Thinking та форсайту

• Futures Thinking і форсайт: що це таке і чим не є.
• Формулювання центрального виклику, над яким працюватиме команда.
• Основи форсайту: знайомство з ключовими поняттями, такими як VUCA, мегатренди, слабкі сигнали та часові горизонти.
• Як досліджувати тренди та проводити impact analysis.
• Формулювання ефективних futures questions.
• Побудова первинних прогнозів: історії та наративи про майбутнє.
• Практика методів environmental scanning.

МОДУЛЬ 2
Сканування та осмислення. Тренди й слабкі сигнали

• Перехід від foresight до insight:
  поєднання outside-in бачення майбутнього з поточним контекстом.
• Ключові елементи прогнозування: слабкі сигнали, хвилі змін та драйвери змін.
• Розбір знакових кейсів форсайту.
• Матриця impact–uncertainty для аналізу та пріоритизації.
• Мапування наслідків foresight:для різних стейкхолдерів і зон впливу.
• Командна вправа: побудова foresight radar.
• Використання фреймворку Three Horizons.
• Визначення критичних осей сценаріїв: вправа Axes of Uncertainty.

МОДУЛЬ 3
Побудова сценаріїв

• Вступ до Futures Cone та сценаріїв майбутнього.
• Розуміння різних типів сценаріїв: наративні, логічні, дослідницькі.
• Визначення параметрів сценарію: ключові стейкхолдери, інфраструктури, майндсети та центральні “міфологічні” питання.
• Уточнення сценаріїв: на основі виявлених сигналів та драйверів змін.
• Дослідження типів майбутнього: можливе, ймовірне, правдоподібне, бажане (4 Ps).
• Мапування Cone of Futures.
• Альтернативні майбутні: фреймворки, приклади та кейси використання.
• Техніки побудови сценаріїв: 2×2 Matrix, World-Building, Backcasting.

МОДУЛЬ 4
Візія: оживляємо сценарії. 4 архетипи побудови сценаріїв

• Зростання, обмеження, колапс і трансформація.
• Stress-testing стратегічних опцій. Тестування стратегій у різних сценаріях та визначення early-warning indicators.
• Візуалізація сценаріїв. Використання Scenario Board з таймлайнами, персонами та заголовками новин.
• Ретроспектива курсу та ключові висновки.
• Балансування та refinement сценаріїв. Перегляд і доопрацювання сценаріїв для забезпечення цілісного покриття.
• Storytelling exercises. Побудова наративів через три горизонти розгортання змін для розроблених сценаріїв.
• Embedding foresight. Інтеграція форсайту в організаційні процеси для довгострокового планування.

Чому це важливо сьогодні

У світі прискорених змін і технологій традиційного планування вже недостатньо.
Швидкість змін у бізнесі, технологіях та суспільстві зростає швидше, ніж будь-коли, створюючи нові ризики та невизначеність.

Саме тому організаціям потрібні форсайт-компетенції, щоб:

• передбачати нові тренди
• бачити ризики до того, як вони стануть очевидними
• залишатися попереду майбутніх змін

Нам потрібно змінити спосіб мислення

Форсайт допомагає мислити поза межами лінійних прогнозів і діяти впевнено в умовах неоднозначності.

Не боятися майбутнього, а формувати його.

Майбутньо-орієнтоване мислення допомагає командам:

• інновувати
• створювати стійкі стратегії
• адаптуватися до невизначеності
• отримувати конкурентну перевагу

Що дає Foresight

Форсайт допомагає:

1. Передбачати ризики та можливості. Завдяки системному аналізу трендів, слабких сигналів та нових патернів компанії можуть раніше бачити виклики та можливості.

2. Переходити від реактивних до проактивних рішень. Команди починають працювати не лише з поточними проблемами, а з довгостроковими сценаріями.

4. Створювати стійкі відповіді на невизначеність. Робота з альтернативними сценаріями дозволяє створювати гнучкі стратегії.
5. Приймати кращі довгострокові рішення. Системне мислення допомагає враховувати взаємозв’язки між економічними, соціальними, технологічними та екологічними факторами.

Цілі навчання

Після проходження курсу учасники зможуть:

• Працювати з невизначеністю. Застосовувати стратегічний форсайт та futures thinking у реальному бізнес-контексті.
• Завчасно виявляти ризики та можливості. Працювати з трендами, слабкими сигналами та драйверами змін.
• Мислити системно. Розуміти взаємозв’язки глобальних, організаційних і суспільних систем.
• Приймати кращі стратегічні рішення. Будувати сценарії майбутнього для тестування стратегічних рішень.

Для кого цей курс

Програма ідеально підходить для:

• Лідерів, стратегів, інноваторів та професіоналів які формують майбутнє своїх організацій або команд.
• HR та L&D фахівців які працюють з future skills та learning trends.
• Тих, хто працює зі стратегією, інноваціями або розробкою політик у бізнесі, державному секторі чи освіті.

Модераторка курсу

Alina Andreieva
International Manager HorizonX, Senior Facilitator DesignThinkers Academy

Аліна має 15 років досвіду у сфері маркетингових досліджень, спеціалізується на CX, UX, Service Design та Futures Thinking. Вона очолює клієнтоорієнтовані трансформаційні проєкти у державному та приватному секторах. Маючи сильний бекграунд у business development та управлінні командами, також проводить навчальні програми з креативності, емпатії та інновацій.

Формат програми

• 4 сесії
• по 2,5 години
• онлайн
• 8–12 учасників
• мова: українська

Програма поєднує: теорію, інтерактивні воркшопи, кейси, побудову сценаріїв, практичні вправи, self-study завдання, додаткову літературу, відео та книги

Інструменти, які опанують учасники

• Horizon Scanning
• Future Wheels
• Scenario Building
• STEEPV
• Foresight Radar
• Three Horizons
• Impact–Uncertainty Matrix
• Axes of Uncertainty
• Futures Cone
• 2×2 Matrix
• World-building
• Backcasting
• Scenario Board

Учасники отримають

• презентації
• записи сесій
• доступ до інструментів і матеріалів
• добірку книг, статей та відео
• міжнародний сертифікат

Дати та вартість

📅  29 травня, 5, 12, 19 червня 2026
🕐 11:00–13:30 EET

Вартість

• 350 € — стандартна ціна (без ПДВ)
• 300 € — Early Bird до 30 квітня 2026

🎁 Знижки:

• 5% для другого учасника
• 10% для третього учасника з однієї компанії

Pentru mai multe informații:

Alina Andreieva

• +43 677 64336844
• [email protected]