Cum s-au contractat economiile ţărilor din Europa de Est in perioada crizei?

Odată cu publicarea datelor economice aferente trimestrului 2 al 2009 constatăm că toate ţările din Europa de Est au fost puternic lovite de criză, înregistrând scăderi ale economiei mai accentuate decât ţările din Vestul, Sudul sau Nordul Europei.

Datele economice pentru T2 2009, comparativ cu T2 2008 reflectă o scădere dramatică a economiilor ţărilor baltice (cele mai mari scăderi din Europa) pe primul loc situându-se Lituania cu o scădere a economiei de 22,6%, Letonia cu 18,2% şi Estonia cu 16,6%. Locul 4 în topul celor mai afectate economii îl ocupă chiar România cu o scădere de 8,8% urmată de Ungaria cu 7,4%, Slovacia cu 5,3%, Cehia cu 4,9% şi Bulgaria cu 4,8%.

În acelaşi trend al scăderii economiei se înscrie o altă importantă ţară din Europa de Est chiar dacă nu estemebru al Uniunii Europene şi anume Ucraina, scăderea raportată în T2 fiind de 18%.

Ascent Group sprijină în acest an, în calitate de partener, proiectul START Internship, derulat în Romania de Junior Achievement.

În contextul actual al pieţei muncii, studenţilor le este tot mai greu să viseze la o carieră profesională iar absolvenţii facultăţilor s-au înscris deja în goana după un potenţial job. Succesul lor depinde însă foarte mult de abilităţile şi cunoştinţele practice pe care reuşesc să le deprindă. Iar din păcate Universităţile din România oferă în continuare prea puţine şanse studenţilor de a lua contact cu ceea ce se întâmplă concret în mediul de afaceri.

Când un investitor decide să înceapă o afacere în regiunea noastră, are de ales de regulă între câteva ţări: dacă vrea să aleagă o ţară din Uniunea Europeană, atunci va oscila cel mai adesea între Romania şi Bulgaria, ultimele intrate şi totodată cele cu cel mai redus cost al mâinii de lucru dintre ţările Uniunii. Dacă vrea să aleagă a ţară din afara Uniunii, atunci Serbia şi Republica Moldova par să fie 2 din cele mai apropiate variante.

Totuşi e destul de dificil să facem în final o alegere, dat fiind că fiecare din aceste ţări prezintă avantaje şi dezavantaje. Aşa că mi-am propus să fac o trecere în revistă a principalelor elemente pe care le ia în calcul un investitor atunci când decide să demareze o afacere în una din aceste ţări.

Voi începe acest articol cu un proverb german care ne confirmă că, meseria, meşteşugul, arta, nu se dobândesc decât prin exerciţii stăruitoare: ”Ubung macht den Meister”, adică “Exerciţiul îl face pe meşter”.

În timpul unui interviu de angajare, un candidat va pune deseori întrebarea dacă politica internă a companiei încurajează promovarea. În cele mai multe cazuri, răspunsul va fi pozitiv deoarece, multe companii îşi promovează angajaţii, ajutând deasemenea la perfecţionarea acestora prin cursuri de pregătire, team-bulding-uri si training-uri.

Şomajul tehnic a fost până de curând o noţiune prevăzută în Codul muncii. După diverse schimbări legislative însă termenul de „şomaj tehnic’ ‘a fost eliminat, iar locul lui a fost luat de termenii „suspendarea contractului de muncă” sau „întreruperea temporara a contractului de muncă”. Cu toate acestea, în limbajul comun, sintagma “şomaj tehnic” este în continuare folosită atunci când vrem să ne referim la astfel de întreruperi sau suspendări temporare a contractelor de muncă.

În ceea ce priveşte plata salariilor şi a contribuţiilor sociale, Guvernul întinde în această perioadă o mână de ajutor angajatorilor prin Ordonanţa de urgenţă a Guvernului nr. 28/2009 privind reglementarea unor măsuri de protecţie socială publicată în Monitorul Oficial al României, Partea I, nr. 186 din 25 martie 2009:

Din cele 12,95 miliarde euro pe care Romania le-a împrumutat de la FMI, am primit deja doar 5 miliarde, următoarea tranşă de 1,9 miliarde euro urmând sa intre în conturile noastre în data de 15 septembrie.

Însă, se pare ca respectarea acordului cu Fondul Monetar Internaţional este o misiune foarte grea pentru autorităţile de la Bucureşti. Dacă în domeniul bancar o ducem relativ bine, aşa cum arata evaluarile FMI, la politica fiscal – bugetara suntem aproape corigenţi, având nevoie de reforme şi o regandire a politicilor sociale, legea pensiilor şi a salarizarii în sectorul public.

Semnând acordul cu FMI, Statul Roman s-a angajat sa ia măsuri de consolidare a finanţelor publice, prima măsura fiind reducerea treptata a deficitului bugetar prin controlul strict al cheltuielilor publice. O data cu o noua vizita a misiunii FMI în Romania şi în funcţie de concluziile trase de aceasta se va decide deblocarea sau nu a următoarei tranşe din împrumut.

S-a mai scris o pagină în istoria Uniunii Europene o dată cu înfiinţarea primei instituţii europene cu atribuţii în ceea ce priveşte monitorizarea evoluţiilor din pieţele financiar-bancare şi semnalarea riscurilor sistemice.

Liderii europeni au decis înfiinţarea unei noi instituţii europene – Consiliul pentru Riscuri Sistemice – ca răspuns al Summitului G20 de la Londra, din 2 aprilie, când participanţii s-au pronunţat pentru o mai bună supraveghere a economiilor în general şi a pieţelor financiar-bancare în special.

Ascent Group, în colaborare cu partenerul Jordan Sheppard, desfăşoară in această perioadă eforturi intense de identificare a celor mai talentaţi tineri din piaţa româneasca de IT.

Clientul Ascent Group & Jordan Sheppard este un furnizor de servicii pentru Uniunea Europeană, iar oportunităţile de carieră se adresează tinerilor care doresc să-şi deschidă perspective interesante şi internaţionale de carieră (angajatorul se află în Belgia), atât la un nivel senior de experienţă, cât şi la nivel entry level.

Prin HG 105/2009 au fost abrogate prevederile HG 831/1997 pentru aprobarea modelelor formularelor comune privind activitatea financiară şi contabilă şi a normelor metodologice privind întocmirea şi utilizarea acestora.

Conform noilor reglementări, societaţile comerciale trebuie să aibă în vedere faptul că bonurile fiscale emise cu aparatele de marcat electronice fiscale în baza OUG 28/1999 sunt documente care atestă efectuarea plăţii şi se anexează la registrul de casă.

Înregistrarea în contabilitate a bunurilor achiziţionate sau a cheltuielilor efectuate de societatea comerciala şi achitate pe bază de bon fiscal (cu numerar sau card bancar), se poate efectua dacă:

1. societatea solicită furnizorului factura aferentă bunurilor livrate sau serviciilor prestate, având ca anexă bonul fiscal emis de aparatul de marcat electronic fiscal

   sau

   CITEȘTE MAI MULT

Ajutoarele de la stat sub forma schemelor de minimis reprezintă unele dintre cele mai avantajoase soluţii de finanţare pentru întreprinderile mici şi mijlocii. La sfârşitul lunii mai Guvernul a majorat de 20 de ori schemele de ajutor pentru întrepinderi, de la cinci milioane de euro la o sută de milioane de euro, alocând pentru acest an suma de 20 milioane euro.

Mai mult, s-a extins şi numărul de domenii de activitate ale firmelor care pot solicita un astfel de ajutor de la stat, cuprinzând, în mare industria prelucratoare: producţia de ţesături, îmbrăcăminte, prelucrarea pielii şi producţia încălţămintei, producţia sticlei şi a articolelor din hârtie.

Aceste ajutoare se acordă pe o perioadă de trei ani fiscali consecutivi, iar proiectele sunt susţinute 100% din bugetul statului.

În urmă cu câteva luni, criza economică era încă în opinia multora un pretext al marilor companii pentru a-şi reduce costurile, un subiect “supra-alimentat” de presă, un pretext al Guvernelor pentru a nu acorda măriri de salarii în sectorul bugetar, etc… Chiar şi printre cei care acceptau existenţa unei crize predomina opinia că aceasta va fi ca un val, care va dura 5-6 luni de zile, va mătura în cale câteva companii, va balansa câteva dezechilibre, evidente de altfel pentru toată lumea, după care lucrurile vor reveni „la normal” exact aşa cum erau şi mai înainte.

Astăzi nimeni nu se mai îndoieşte de realitatea şi profunzimea acestei crize, de faptul că ea afectează pe rând toate ţările şi toate ramurile economiei, că va fi o criză de durată respectiv că vor trece ani până când lucrurile vor fi din nou aşa cum erau în vara lui 2008. Iar în unele domenii de activitate poate că nu vor reveni niciodată la acele vârfuri.

articol publicat în revista Tonica

O dată cu venirea verii şi a căldurilor tropicale, câţi dintre noi nu a fost duşi, măcar pentru o secundă, cu gândul la o plajă însorită, la o seară răcoroasă pe malul mării, la o cină romantică, liniştită, departe de casă, probleme, stres, aglomeraţie, praf şi transpiraţie.

De câte ori, blocat în trafic şi exasperat peste măsură de claxonul vecinilor de bandă sau înghesuit în metrou între un muncitor la bustul gol şi o doamnă parfumată cu colonie nu ţi-au revenit în minte amintiri din vara trecută, când ai petrecut atât de bine cu familia sau prietenii la munte, la mare, în oraşe cosmopolite, când ţi-ai cumpărat cam tot ce-ai vrut cu câţiva bănuţi pe care în Romania i-ai fi dat doar pe o cină bună plus serviciile ospătarilor, care nu sunt incluse în preţul consumaţiei la un restaurant cu scaune din plastic.

În data de 18 iunie 2009, la Ruse – Bulgaria, a avut loc întâlnirea bilaterala de afaceri No Borders organizată de Ascent Group în parteneriat cu UNPR – Uniunea Naţională a Patronatului Român, BRCCI – Camera de Comerţ şi Industrie Bulgaro – Română, revista Manager din Bulgaria şi revista Consulting Review din Romania.

Romania şi Bulgaria, două ţări separate de-a lungul anilor de graniţe rămase astăzi doar simbolice, şi-au reunit potenţialul şi interesul de colaborare prin evenimentul No Boders, acesta având drept scop încurajarea cooperării şi investiţiilor transfrontaliere, facilitarea accesului pe piaţa vecină dar şi stimularea parteneriatelor de afaceri pentru companiile din ambele ţări.

Evenimentul s-a bucurat de un număr important de participanţi

Datorită creşterii rapide a biroului Ascent Group din Bulgaria, începând cu luna mai 2009 Katya Sotirova-Ivanova s-a alăturat echipei Ascent Group în calitate de managing director al grupului de consultanţă în Bulgaria.

Katya a abosolvit Facultatea de Matematică şi Tehnologia Informaţiei din cadrul Universităţii de Economie din Varna şi Centru de Învăţământ la Distanţă din Sofia al City University din Seattle Washington, cu o calificare în General Management.

Cei 10 ani de experienţă profesională ai Katyei includ poziţii de management în diferite industrii, în special marketing şi advertising, media şi consultanţă, respectiv coordonarea unor proiecte de afaceri complexe sau a unor evenimente.

Заради бързото разрастване на Асчент Груп България, от май 2009 Катя Сотирова – Иванова се присъедини към екипа и стана изпълнителен директор на компанията в България.

Катя е завършила Математика и Информационни технологии в Икономическия университет във Варна и има степен по Общо управление от Центъра за дистанционно обучение към Университета в Сиатъл, Вашингтон.

Катя има 10 години успешен професионален опит на ръководни длъжности в различни индустрии, особено в рекламата и маркетинга, медии, консултации и координиране на сложни бизнес проекти и събития.

След 3 години, като Маркетинг & Продукт директор и на заместник изпълнителен директор на Програмата Медия Груп ООД, от 2006 г. насам Катя става управляващ съдружник на Иноватория ООД, важна маркетинг и рекламна компания.

Termenul de team building derivă de la cuvântul echipă. Dealtfel, aşa cum sugerează şi numele, este procesul de construire a unei echipe eficace. Un exerciţiu de team buiding poate ajuta la crearea unei unităţi cu o coeziune puternică, ce are un ţel şi un scop comun.

Când încercăm să construim o echipă, este important să identificăm punctele tari şi punctele slabe ale fiecărui membru al echipei. Acest lucru ne va permite să le asigurăm sarcini pe care le vor putea duce la capăt cu succes.

articol publicat în revista Tonica

De câte ori nu v-aţi dorit să scăpaţi, măcar într-o singură zi de drumul aglomerat până la serviciu şi înapoi, oricum v-aţi deplasa: cu maşina proprie, metrou, autobuz şi de orarul strict pe care nu îl puteţi încălca dimineaţa dar care devine extrem de flexibil seara?

Şi de câte ori nu v-aţi dorit să puteţi transforma hainele perfect călcate, machiajul asortat cu ţinuta, coafura elegantă sau atmosfera greoaie din birou cu o ţinută lejeră – pijama sau halat de casă şi cu o muzică plăcută dată suficient de tare pentru relaxarea interioară?

Pare un vis, dar tehnologia zilelor noastre ne permite să ne bucurăm de toate acestea, putând uita oricând vrem de orarul interminabil de la serviciu, de aglomeraţie şi reguli de ţinută impuse, dacă ne hotărâm să lucrăm de acasă.

Due to the fast grow of Ascent Group’s Bulgarian office, starting with May 2009 Katya Sotirova-Ivanova joined Ascent Group‘s team and became managing director of the consulting group in Bulgaria.

Katya graduated the Faculty of Mathematics and Information Technology within the University of Economy from Varna and the Distance Learning Center from Sofia of the City University from Seattle Washington, with a degree in General Management.

Katya’s 10 years of successful professional experience include management positions in various industries, especially marketing and advertising, media and consulting or coordination of complex business projects and events.

After 3 years as Marketing & Product Director and also Deputy of CEO for Programata Media Group Ltd, since 2006 Katya became the managing partner of Innovatoria Ltd., an important marketing and advertising company.

Ascent Group a încheiat în luna mai un nou parteneriat important, cu MECEPUS, Centrul Mediteranean pentru Public Speaking şi Comunicare.

MECEPUS este un centru de training care vine în completarea educaţiei formale oferind oportunitatea îmbunătăţirii abilităţilor de vorbire în public şi dezvoltării abilităţilor de comunicare. Centrul oferă o serie largă de seminarii în domeniul îmbunătăţirii vorbirii în public şi dezvoltării abilităţilor personale.

Seminarii pe metoda MECEPUS sunt susţinute în prezent în Cipru, Siria, Orientul Mijlociu şi Moldova în principal în limbile engleză, greacă, arabă şi română.

Ascent Group concluded in May another important partnership agreement, with MECEPUS, the Mediterranean Center for Public Speaking and Communication.

MECEPUS is a training centre supplementing formal education by giving the opportunity to improve speaking skills and develop a more attractive personality. It offers a range of seminars in Public Speaking and other behavior improvement areas.

MECEPUS Seminars are held in Cyprus, Syria and the Middle East and Moldova in English, Greek, Arabic and other languages.

Începând cu 1 iulie 2009, toţi operatorilor economici care derulează operaţiuni de import-export pe teritoriul Uniunii Europene vor trebui să deţină un cod unic pentru operaţiuni vamale, codul EORI.

Prevederile legale care definesc codul EORI sunt cuprinse în Regulamentul (CE) nr. 312-2009 şi fac parte din reglemetările Consiliului de instituire a Codului Vamal Comunitar, publicat în Jurnalul Oficial al Uniunii Europene nr. L 98 din data de 17 aprilie 2009. Procedura de obţinere a acestui cod pe teritoriul României este reglementată de Ordinul Preşedintelui Agenţiei Naţionale de Administrare Fiscală nr. 691/2009 pentru aprobarea Normelor tehnice privind înregistrarea şi identificarea operatorilor economici stabiliţi în România.

Începând cu 1 mai 2009 au intrat în vigoare câteva modificări importante ale Codului Fiscal, prin intermediul Ordonanţei de Urgenţă 34/2009. Redăm în continuare principalele noutăţi introduse aceasta.

Introducerea impozitului forfetar

Una din principalele noutăţi aduse de OUG 34/2009 o reprezintă introducerea unei noi categorii de impozitare şi anume impozitul forfetar.

În acest sens a fost instituită obligativitatea contribuabililor persoane juridice romane, plătitoare de impozit pe profit, de a determina impozitul trimestrial prin compararea impozitului pe profit trimestrial cu impozitul minim forfetar trimestrial si plata impozitului la nivelul sumei celei mai mari.

Pentru aplicarea impozitului forfetar, sumele corespunzatoare impozitului minim, stabilite in functie de veniturile totale inregistrate la data de 31 decembrie a anului precedent, sunt urmatoarele:

Legea 31/1990 a fost din nou modificată în luna aprilie, printre noutăţile importante numărându-se şi posibilitatea dizolvării şi lichidării voluntare a societăţilor comerciale, fără numirea unui lichidator

Astfel art. 227 alin. (1), lit. b), d) din legea 31/1990, actualizata la data de 17.04.2009, descrie procedura dizolvării si lichidării voluntare fără numire de lichidator.

Aceasta procedura scuteşte agentul economic de necesitatea apelării la un lichidator autorizat si întocmirea raportului de lichidare de către acesta. De asemenea, această procedură elimină etapa publicării in Monitorul Oficial a bilanţului de lichidare şi a raportului de lichidare.

Procedura simplificată presupune parcurgerea a 3 etape, pe care le prezentăm în continuare:

Etapa I

articol publicat în revista Tonica

Criza nu ţine cont de genul persoanei, afectând deopotrivă atât barbaţii cât şi femeile. În măsura în care stresul nu se prelungeşte, acesta poate să fie benefic pentru că ascute simţurile, atenţia este vie, creşte memoria şi trezeşte creierul. Iar dacă ştii să-l domini, învingi!

Femeile reacţionează mai bine la criză deorece ştiu să se sprijine pe o reţea de relaţii care joacă rolul unui amortizor. Modul în care acţionăm în general este vizibil mai bine în situaţia în care ne confruntam cu o situaţie de criză. Indiferent de tipul de femeie pe care îl reprezentăm!

Începutul primăverii a marcat şi o nouă schimbare în echipa Ascent Group.

Astfel, începând cu 1 martie, noul HR manager al Ascent Group în Romania este Mihaela Rotar.

Mihaela este absolvent al Facultăţii de Litere din cadrul Universităţii Vasile Goldiş Arad, secţia Engleză – Franceză, este consultant acreditat pe metoda de evaluare de personal Identity Compass, are o licenţa de evaluare a rolurilor in echipa prin metoda Belbin, este consultant acreditat pe metoda de evaluare de personal şi trainign LIFO şi totodată formator acreditat de Ministerul Muncii si Ministerul Educaţiei Naţionale.